内部の交流

「内部の交流」に興味がある．
研究紹介のセミナーみたいなものは，学部のころから何度か企画運営してきたし，会社勤めのときはゆるいランチセミナーみたいなものをやっていたし，そういう場にでかけていくのも嫌いではない．

どうして私が「内部の交流」に興味をもっているのか，さみしさ，もったいなさ，見通し，という3つのキーワードで語ることができそう．

さみしさ

私は，人と，パブリックな関係を築くことは得意な反面，親密な関係を築くことが苦手なように思う ※1．「内部の交流」は，同じ組織，同じ目的，そういった何かしらの共通点を足がかりに，人との関係を求めていく私なりの方法なんだと思う．

もったいなさ

人間はとても多様でおもしろくて，誰しも，あまり表に出さない，ユニークな部分をもっている ※2．こうしたユニークな一面を知りたい，という思いも，「内部の交流」に興味をもつ理由のひとつのような気がする．そこから何かを学べたり，創発的に新しいものができてくれば，もっと楽しい．空間や時間がたまたま一致して，近くにこんなにユニークな人たちがいるのだから，もっと知らなければもったいないという思いがあるのだろう．

見通し

私には，「着想」と「戦略性」を重視する傾向がある．多様で大量に存在する対象を俯瞰して，複雑さをシンプルな考え方で説明し，自分にとって進みやすい道筋をつけようとする．この態度を，人の集合体に対して適用している結果が，「内部の交流」ということになるのだと思う．組織やシステムなど複雑なところで，すこしでも見通しをきかせるために，そうしたことをしている側面もあるかもしれない ※3．

注

※1 前者は，特定の決まりごとや共通の目的の下で，ビジネスライクに協調関係を構築するようなイメージ．後者は，利害や損得関係なしに，パーソナルな付き合いを確立するようなイメージ．

※2 たとえば私は，カードやコインがあればいくつかのちょっとしたテーブルマジックができるのだけれど，普段そんなことは話題にしない．

※3 こう書くと，なんだか人を見下したり，手段として扱っているような気になってくる．これまで，そういう態度をとっていたかもしれない．しかしそうではなかったとも思う．

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